01

马汝杰中学毕业后，当过兵，打过工，搞过运输干过工程。经历了失败和困惑后，他重新调整发展方向，经过充分的市场调查和分析研究，最终决定在利津县创建碳素厂。

马汝杰在工作中。

万事开头难，不懂技术，他就到别人的车间里学习；没有资金，他便多方筹集……2008 年 4 月，马汝杰投资 300 万元，注册成立“利津中阳碳素有限责任公司”，年产煅后石油焦 1 万吨。公司仅用两年的时间，就将注册资金增加至 2000 万元，并于 2012 年 8 月正式更名为“山东中阳碳素股份有限公司”，12 月底在齐鲁股权交易中心挂牌。2015 年 12 月底，公司在全国中小企业股份转让系统成功挂牌，登陆新三板。目前，公司正在积极筹备对接“精选层上市”， 注册资本已增加至 1.0483 亿元，具备年产煅后石油焦 30 万吨的产能。

经过前期不断谋划和充分准备，近几年，公司的产业链条体系不断完善，不仅吸引了山东迪尔节能科技有限公司、山东龙杰新能源科技有限公司等企业入驻，循环产业体系初见规模，还利用自身优势条件积极推进碳产业园建设，成立“山东鲁碳新材料有限公司”，目前已与多家意向公司签署框架合作协议，为下一步产业体系建设打下了良好的基础。

一直以来，公司坚持并长期实践“以人为本”的管理理念，员工是企业最宝贵的资产。为了适应发展需要、提升整体团队力量，马汝杰坚持自我“充电”，借鉴最新理念不断丰富完善公司体系，设计新的薪酬绩效考核制度，采用职工分红、退休年金、改善福利待遇等激励形式，为员工缴纳五险一金、百万医疗、雇主责任险等多重保障，提高了员工收入和工作积极性，“员工先富、企业再强”的理念深入人心。

马汝杰（右）向来厂调研的领导详细介绍关于“年产 30 万吨煅后石油焦项目”的相关情况。

在中阳公司，员工最大的福利是自我提升。公司内部设置了“学习交流群”、“新闻快递群”及自主刊物《中阳周刊》等，丰富多彩的文化交流形式大大提高了员工的参与意识。马汝杰更鼓励员工看“杂书”，并设立学习奖，制定高管培训制度，亲自带领高管人员为员工授课、分享心得，营造了学习沟通与交流氛围，在学习与管理中增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新，在创新中完善。

随着公司不断发展壮大，经济效益不断提高，除了扩大企业规模之外，马汝杰更是不忘初心，始终用行动践行责任，尽自己所能地投身到社会公益活动之中。公司为全体在职在岗的干部员工设立“博爱善行引导基金”，成立“中阳义工协会”，为促进社会和谐进步、共赢发展做出不懈探索和努力。